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Wenn Unternehmen an einem Wendepunkt stehen, braucht es mehr als gute Ratschläge.
Es braucht jemanden, der Verantwortung übernimmt.
Ich übernehme operative Führungsverantwortung in Situationen, in denen Unternehmen schnelle Entscheidungen, klare Prioritäten und konsequente Umsetzung benötigen. Von Transformationen und Turnarounds über Wachstumsphasen bis hin zu Nachfolgelösungen. Nicht als externer Berater. Sondern als CEO.
CEO. Strategic Transformator. Value Creator. Leader.
VERTRAULICH. PERSÖNLICH. UNVERBINDLICH.
Gute Führung zeigt sich nicht in einfachen Zeiten.
Sondern dann, wenn Verantwortung gefragt ist.
Unternehmen geraten aus unterschiedlichsten
Gründen unter Druck.
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Eine CEO-Nachfolge muss kurzfristig geregelt werden.
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Eine Transformation verliert an Tempo.
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Ein Turnaround verlangt entschlossenes Handeln.
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Ein Scale-up braucht nach der Gründerphase mehr Struktur.
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Der Verwaltungsrat sucht bewusst eine erfahrene Führungspersönlichkeit, die konsequent operative Verantwortung übernimmt.
Genau in diesen Situationen führe ich Unternehmen.
Ich beobachte nicht. Ich berate nicht von aussen. Ich werde rasch Teil der Organisation.
Wann ich Mehrwert schaffe
CEO-Nachfolge
Ich übernehme Verantwortung, wenn Führungswechsel keine langen Übergangsphasen zulassen.
Transformation
Ich schaffe Orientierung, verbinde Menschen mit einer gemeinsamen Richtung und bringe Veränderungen ins Ziel.
Wachstum
Ich entwickle Organisationen so weiter, dass stabiles Wachstum langfristig möglich wird.
Turnaround
Ich stabilisiere Unternehmen, priorisiere konsequent und schaffe die Grundlage für nachhaltige Profitabilität.
Mein Führungsansatz
Ich führe situativ. Nicht jedes Unternehmen braucht dieselbe Lösung. Jedes Unternehmen braucht jedoch einen strukturierten, transparenten Weg.
01
Analyse
Ich verschaffe mir rasch ein umfassendes Bild der Ausgangslage.
03
Umsetzung
Ich etabliere einen Aktionsplan und führe Veränderungen mit der Organisation konsequent ein.
02
Priorisierung
Ich fokussiere konsequent auf die Massnahmen mit der grössten Wirkung.
04
Verankerung
Ich stelle sicher, dass Verbesserungen nachhaltig Bestand haben.
Wirkung entsteht nicht durch Präsentationen.
Sondern durch Entscheidungen.
Im Verlauf meiner Laufbahn durfte ich Unternehmen in unterschiedlichsten Situationen begleiten. Was alle Mandate verbindet: Sie verlangten Klarheit, Verantwortung und konsequente Umsetzung.
+CHF 30 Mio.
Steigerung Unternehmenswert
Quickpac
Von CHF 10 Mio. auf CHF 30 Mio.
16 Monate
Quickpac
16 Monate
EBITDA-Verbesserung
+CHF 2.54 Mio.
CHF 490 Mio.
P&L-Verantwortung
Schweizerische Post
Digital Commerce Services
Quickpac
Skaliert von 270 auf 600
Mitarbeitende
600
Executive Impact
Ausgewählte Mandate
Nicht jede Herausforderung ist gleich.
Mein Führungsansatz bleibt es.
Büro AG
Fusion. Transformation. Neupositionierung.
Skalierung. Profitabilität. Exit.
Quickpac
Schweizerische Post
Fusion. Transformation. Neupositionierung.
Omnichannel. Plattformstrategie. Skalierung.
Migros
Internationaler Aufbau des digitalen Handels.
Bodum
Meine Überzeugung
Nicht mit Organigrammen.
Erfolgreiche Führung beginnt dort, wo Verantwortung übernommen wird.
Nicht mit Strategiepapieren.
Sondern mit Menschen, die Orientierung geben, Entscheidungen treffen und Veränderungen konsequent umsetzen.
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