top of page
Meine bisherigen Mandate
Ich übernehme Führungsverantwortung dort, wo Unternehmen vor entscheidenden Weichenstellungen stehen. Meine Mandate verbinden strategische Klarheit mit operativer Umsetzung – in Transformation, Wachstum, Restrukturierung, Nachfolge und Neuausrichtung. Entscheidend ist dabei nicht die Funktion auf dem Papier, sondern die Wirkung im Unternehmen: Orientierung schaffen, Menschen gewinnen und Resultate erzielen.
Quickpac
Skalierung. Profitabilität. Unternehmenswert.
Rolle
Geschäftsführer (CEO)
Zeitraum
Februar 2023 – Mai 2024
Ausgangslage
Quickpac befand sich in einer Phase starken Wachstums. Parallel dazu lief der Verkaufsprozess des Unternehmens. Ziel war es, Skalierung, Profitabilität und Unternehmenswert gleichzeitig weiterzuentwickeln.
Meine Verantwortung
Ich führte das Unternehmen operativ, stabilisierte die Organisation und richtete sämtliche Aktivitäten konsequent auf nachhaltige Wertsteigerung des Unternehmens aus.
Mein Vorgehen
• Professionalisierung der Organisation
• Ausbau der Führungsstruktur
• Fokus auf Profitabilität und Cashflow
• Gewinn neuer Grosskunden
• Optimierung der operativen Prozesse
• Vorbereitung des Unternehmens auf den Eigentümerwechsel
Wirkung
• Unternehmenswert von CHF 10 Mio. auf CHF 40 Mio.
• EBITDA-Verbesserung von CHF 2.54 Mio.
• Cash Burn um 30 % reduziert
• Paketvolumen um 70 % gesteigert
• Erfolgreicher Verkauf an die Planzer Gruppe
Executive Takeaway
Nachhaltiges Wachstum entsteht dort, wo operative Exzellenz und wirtschaftliche Disziplin konsequent zusammenspielen. Dynamisches Wachstum brauch so wenig Strukturen wie nötig.
Schweizerische Post
Innovation. Digitalisierung. Skalierung.
Rolle
Leiter Digital Commerce / Exploration & Entwicklung
Zeitraum
Februar 2017 – Januar 2023
Ausgangslage
Der rasch wachsende Onlinehandel verlangte nach neuen Geschäftsmodellen, digitalen Dienstleistungen und einer konsequenten Weiterentwicklung der bestehenden
Organisation.
Meine Verantwortung
Ich verantwortete die strategische und operative Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Digital Commerce Services und leitete verschiedene Innovations- und
Transformationsinitiativen.
Mein Vorgehen
• Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle
• Aufbau neuer Dienstleistungen
• Einführung agiler Arbeitsmethoden
• Leitung von Innovations- und M&A-Projekten
• Optimierung der Zustellorganisation
Wirkung
• P&L-Verantwortung von CHF 490 Mio.
• Steigerung Erstzustellquote auf über 97.5 %
• EBITDA-Verbesserung von CHF 17 Mio. pro Jahr
Executive Takeaway
Innovation entfaltet ihren Wert erst dann, wenn sie konsequent in die operative Realität, im Kerngeschäft eines Unternehmens umgesetzt wird. Basis ist die kulturelle Verankerung von Agilität.
Migros
Omnichannel. Wachstum. Kundenerlebnis.
Rolle
Bereichsleiter E-Commerce & Cross-Channel
Zeitraum
Juni 2012 – Januar 2017
Ausgangslage
Mit der zunehmenden Digitalisierung des Handels stand die Migros vor der Herausforderung, stationäre und digitale Vertriebskanäle zu einer durchgängigen Kundenerfahrung zusammenzuführen.
Meine Verantwortung
Ich entwickelte die E-Commerce-Strategie zu einer kanal- und fachmarktübergreifenden Plattformstrategie. Diese war Basis grosser Synergieeffekte. Die gemeinsame Plattform reduzierte anfallende Weiterentwicklungskosten um das Achtfache.
Mein Vorgehen
• Ausbau des digitalen Geschäfts
• Konsolidierung der Plattformlandschaft
• Entwicklung neuer Omnichannel-Prozesse
• Skalierung der digitalen Organisation
Wirkung
• Onlineumsatz von CHF 30 Mio. auf CHF 130 Mio.
• Plattformkosten um den Faktor 8 reduziert
• Ausgezeichnet mit dem Swiss E-Commerce Award
Executive Takeaway
Digitalisierung schafft erst dann Mehrwert, wenn sie konsequent auf die Unternehmensstrategie einzahlt. Das Kerngeschäft steht dabei immer im Zentrum.
Büro AG
Fusion. Transformation. Zukunft gestalten.
Rolle
Geschäftsführer (CEO)
Zeitraum
April 2025 – September 2026
Ausgangslage
Nach der Fusion zweier Unternehmen galt es, unterschiedliche Kulturen, Organisationen und Prozesse zu einer leistungsfähigen Einheit zusammenzuführen. Vor Mandatsbeginn wurde die Zusammenführung bereits erfolglos angegangen. Gleichzeitig verlangte ein anspruchsvolles Marktumfeld nach einer konsequenten wirtschaftlichen und kommunikativen Neuausrichtung.
Meine Verantwortung
Ich übernahm die operative Gesamtverantwortung für die Integration der Organisation, die wirtschaftliche Stabilisierung und die strategische Weiterentwicklung des
Unternehmens.
Mein Vorgehen
• Zusammenführung der Organisation und Vereinheitlichung der Führungsstrukturen
• Konsequente Überprüfung der Kostenbasis und Ergebnisverbesserung
• Zentralisierung der Logistik
• Entwicklung einer neuen Markenstrategie
• Einführung daten- und KI-gestützter Marktanalysen
• Schaffung einer gemeinsamen Führungskultur
Wirkung
• +58 % operatives Ergebnis (annualisiert)
• +20 % Umsatzwachstum
• -20 % strukturelle Kosten (annualisiert)
Executive Takeaway
Eine erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit einer neuen Organisation. Sie beginnt mit einer gemeinsamen Richtung gepaart mit strategischer Exzellenz.
Bodum
Internationalisierung. Digitalisierung. Skalierung.
Rolle
Global Head E-Commerce
Zeitraum
Januar 2009 – März 2012
Ausgangslage
Der internationale digitale Vertrieb befand sich noch in einer frühen Entwicklungsphase. Ziel war der Aufbau einer globalen E-Commerce-Organisation mit einheitlichen
Plattformen und standardisierten Prozessen.
Meine Verantwortung
Ich verantwortete den internationalen Aufbau des digitalen Handels und entwickelte die organisatorischen, technologischen und operativen Grundlagen für nachhaltiges
Wachstum.
Mein Vorgehen
• Aufbau der internationalen E-Commerce-Organisation
• Entwicklung von B2B- und B2C-Plattformen
• Zentralisierung der Produktdaten
• Standardisierung der Kernprozesse
• Aufbau internationaler Teams
Wirkung
• Mehr als 1'000 % Umsatzwachstum innerhalb von 3 Jahren
• Digitale Plattformen in 21 Ländern
• Nachhaltige Informations- und Prozessarchitektur
Executive Takeaway
Skalierung beginnt nicht mit Technologie.
Sie beginnt mit klaren Strukturen, konsequenter Führung und spalierbarer IT-Architektur.
bottom of page