Führungsverantwortung. Messbare Ergebnisse.
Die fünf Führungsstationen zeigen, wie ich Unternehmen ausrichte, Performance verbessere und Veränderungen nachhaltig verankere.
Büro AG
Geschäftsführer · April 2025 – September 2026 · CHF 8 Mio. Umsatz · 17 Mitarbeitende
Verantwortung: Operative Gesamtverantwortung für die Fusion, Integration der Organisation, die wirtschaftliche Stabilisierung und die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.
Ausgangslage & Auftrag: Fusion zweier Unternehmen; unterschiedliche Kulturen, Organisationen und Prozesse mussten zu einer leistungsfähigen Einheit zusammengeführt werden. Integration, Konsolidierung und Rückkehr zu nachhaltiger Profitabilität.
- Fusion organisatorisch konsolidiert
- Zentrale Logistik aufgebaut
- KI-Marktscreening eingeführt
- Operatives Ergebnis +58% annualisiert
- Strukturelle Kosten −20% annualisiert
Mein Beitrag: Konsolidierte Organisation und Grundlage für eine nachhaltige Rückkehr in die operative Gewinnzone 2027.
Quickpac AG
Geschäftsführer · Februar 2023 – Mai 2024 · CHF 40 Mio. Umsatz · 600 Mitarbeitende
Verantwortung: Operative Leitung mit Fokus auf Skalierung und Wertsteigerung.
Ausgangslage & Auftrag: Skalierung und Rentabilisierung unter hohem Exitdruck.
- Unternehmenswert von CHF 10 Mio. auf CHF 40 Mio. in 16 Monaten gesteigert
- EBITDA +CHF 2.54 Mio., operative Gewinnzone ab Q4 2023
- Cash Burn −30% bei 60% Wachstum
- Amazon, AboutYou und Zooplus als Kunden gewonnen
- Paketvolumen 2024 +70% gegenüber Vorjahr
Mein Beitrag: Erfolgreicher Exit an Planzer, alle Arbeitsplätze gesichert.
Schweizerische Post
Leiter Digital Commerce / Exploration & Entwicklung · Februar 2017 – Januar 2023 · CHF 490 Mio. P&L · 27 Mitarbeitende
Verantwortung: Strategische und operative Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Digital Commerce Services; Leitung von Innovations- und Transformationsinitiativen.
Ausgangslage & Auftrag: Rasch wachsender Onlinehandel verlangte nach neuen Geschäftsmodellen, digitalen Diensten und Bündelung fragmentierter Services.
- Über CHF 490 Mio. Umsatz Digital Commerce
- Agile Organisation und Scrum eingeführt
- Erstzustellquote von 94% auf über 97.5% gesteigert
- Dadurch +CHF 17 Mio. jährlicher EBIT-Effekt
- Startup "notime" akquiriert und strategisch im Serviceportfolio integriert
Mein Beitrag: Agile Innovationslogik operativ und kulturell verankert. Fokussierung der Innovation aufs Kerngeschäft mit signifikantem EBIT-Effekt.
Migros
Bereichsleiter E-Commerce & Cross-Channel / Leiter E-Commerce Micasa · Juni 2012 – Januar 2017 · CHF 140 Mio. Umsatzverantwortung · 23 Mitarbeitende
Verantwortung: Weiterentwicklung der E-Commerce-Strategie zu einer kanal- und fachmarktübergreifenden Plattformstrategie.
Ausgangslage & Auftrag: Zusammenführung stationärer und digitaler Vertriebskanäle zu einer durchgängigen Kundenerfahrung; Synergien nutzen.
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Onlineumsatz von CHF 30 Mio. auf CHF 130 Mio. in drei Jahren gesteigert
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Plattformen technologisch konsolidiert
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Weiterentwicklung deutlich schneller und achtmal günstiger
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Best of Swiss Web / Swiss E-Commerce Award für micasa.ch
Mein Beitrag: Gemeinsame Plattform als Basis für effiziente skalierbare Omnichannel-Prozesse.
Bodum AG
Global Head E-Commerce · Januar 2009 – März 2012 · 6 Mitarbeitende
Verantwortung: Internationaler Aufbau des digitalen Handels; Schaffung technologischer und operativer Grundlagen.
Ausgangslage & Auftrag: Aufbau einer zentralen internationalen E-Commerce-Unit; Standardisierung globaler Prozesse.
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B2B- und B2C-Plattformen in 21 Ländern aufgebaut
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E-Commerce-Umsatz in drei Jahren um über 1’000 % gesteigert – bei steigender Profitabilität
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Globale Produktstammdaten und Informationsarchitektur zentralisiert
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Bestell-, Liefer- und Bezahlprozesse automatisiert und standardisiert
Mein Beitrag: Informationsarchitektur, Organisation und Prozesse als Basis des internationalen Geschäfts.