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Die UBS meldet weitere Fortschritte bei der Integration der Credit Suisse. Synergien werden realisiert, Systeme zusammengeführt und organisatorische Strukturen vereinheitlicht. Das sind wichtige Meilensteine. Doch ich frage mich: Woran erkennen wir eigentlich, dass eine Integration wirklich abgeschlossen ist? Aus meiner Sicht wird Integration häufig zu technisch verstanden. Wir messen migrierte Systeme, zählen realisierte Kostensynergien und berichten über neue Organigramme.

Akquisitionen versprechen Geschwindigkeit. Dassault Systèmes hat mit der Übernahme von ArisGlobal für rund 1,8 Milliarden US-Dollar einen klaren Schritt gemacht: mehr AI-Kompetenz, tiefere Branchenlösungen und einen schnelleren Zugang zum Life-Sciences-Markt. Die Logik dahinter ist nachvollziehbar. Die eigentliche Herausforderung beginnt jedoch jetzt: Der Wert entsteht nicht beim Closing. Er entsteht in dem Moment, in dem zwei Organisationen beginnen, gemeinsam zu lernen. Tec

Die angekündigten Stellenstreichungen bei British American Tobacco im Zuge der verstärkten Nutzung von künstlicher Intelligenz sind kein Einzelfall. Sie stehen exemplarisch für eine Entwicklung, die in den kommenden Jahren praktisch jedes Unternehmen beschäftigen wird. Viele Organisationen begegnen dieser Herausforderung mit Technologieprojekten. Ich glaube, das greift zu kurz. AI verändert nicht nur Prozesse. Sie verändert Rollen. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und let

Microsoft investiert Milliarden in künstliche Intelligenz und baut gleichzeitig weltweit Tausende Stellen ab. Für viele wirkt das widersprüchlich. Tatsächlich zeigt sich hier eine Realität, mit der sich in den kommenden Jahren nahezu jedes Unternehmen auseinandersetzen muss. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie. Sie liegt im Menschen. Unternehmen sind keine Maschinen. Sie sind soziale Systeme. Und Menschen reagieren auf tiefgreifende Veränderungen ni